なぜ、当社では、バランス・スコアカードを導入したのか？

”人事評価制度を創りたい”
スタートラインはそんな現場の意見からでした。

賃金制度との連動を図り、従業員がステージアップに意欲を燃やせる環境づくりが当初の最終ゴールでした。

では、私たちが成長してほしいと願う能力とは一体なんなのか？

そこを考えたとき、有益な業績評価指標を導きだす必要がありました。

では有益な業績評価ってなんだろう？
しっかりしたビジョンを伝える必要があるのでは？

＜当社における３つの課題＞

（１）新しい事業計画の策定
（２）人事評価制度（業績評価）の作成
（３）新規事業の創造

これらの課題を解決するために、バランス・スコアカードの導入を決めました。